任职资格之殇

公司在技术部实施任职资格，虽然逐步走到了最后认证阶段。但一路走来，感觉还是效果不够理想，问题出得比较多。最主要的原因我感觉是只看到了果实的甜美（牵引员工晋升，激发主动性，提高绩效等），而忽视了达成目标的风险，比如：

1、部分认证的能力模块之前没有制度支撑，如平台建设模块、技术协调模块等，成为主要的评价障碍

２、评委之间的倾向问题影响认证结果（小型公司技术部门主管多半也同时参与评委工作，不可避免地在各部门之间产生一些评审争议）

３、会填表的比不会填表的有利，会介绍的比不会介绍的有利

４、各方面“平衡”发展的比单方面高手有利，对外接口多的比闷头开发的有利

５、既要尊重标准，又要尊重现实的矛盾（第一次制定的标准不能完全切合实际；而且小公司很多人都是多面手，事情多而且杂，不一定每类事情都符合其等级；另外还有人才挽留，即特殊人才有时要特殊照顾的问题）

6、规则（标准）复杂了难于操作，规则简单了又难以保证客观公正

按之前顾问老师的说法，大多数搞任职资格失败的公司，都是因为标准太复杂。可是标准不细致一些，又怎么保证评审的客观、公正呢？还是说，在中小型公司实施任职资格，就是一个大坑？