为什么要搞述职报告?
通过述职报告可以让员工发现问题,比较发现差距==》缺点==》进步
述职员工:
1、涉及到BUG的问题,要突出“量”,可量化,因为量化才是可比较的。
2、下个月的工作安排,要突出压力、紧迫感。压力、紧迫感的突出可以通过,计划人天数、争取(目标)人天数的对比来体现。已完成工作,可以通过计划工作量与实际工作量的对比显现出来。
3、对于公司层面的述职,要通过数据(bug数量、人天数)来突出工作能力,数据、图形比纯粹的文字能给评委留下更深的印象。
4、TD问题的描述要详细一些(如果体现在述职PPT中的化)。
5、PPT中不要使用白色字体,因为白色字体,不醒目,后排的人会看不清。
6、为了把述职PPT写的更好,在平时工作中,要记录下自己遇到的难题,即将开发的技术、业务难点突出出来。
“评委”领导:
1、领导要根据员工的汇报==》抓住几个要点,进行评讲。
2、对于自己员工的评讲,要善于联系生活、工作中的重点或者感人的地方,加以阐述,评讲。以引起共鸣。
3、当自己下属在台上述职的时候,领导要给与员工眼神的鼓励、交流。
会议总结:
要找到能鼓舞人心的事情或者案例,给员工指明道路、大方向或者规划。
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